1C:Предприятие 8 Оценка персонала


Бонусы при покупке

3 месяца бесплатных обновлений;
3 месяца безлимитной линии консультаций;
Бесплатная доставка;
Бесплатная установка;
Подарок: сертификат РИВ ГОШ.

Решение предназначено для автоматизации процессов оценки персонала на предприятии на основе модели компетенций, профессионального и психологического тестирования, оценки результатов труда по KPI, оценка персонала 360 градусов.  360 

 

Программный продукт "1C:Предприятие 8. Оценка персонала" предназначен для автоматизации работы менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, отделов по управлению персоналом и организационному развитию. 

 

Основные функциональные возможности программы:

  • Автоматизация большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации.
  • Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
  • Проведение аттестации персонала и анализ результатов.
  • Определение сильных и слабых сторон управленческих и проектных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
  • Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
  • Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
  • Оценка работы персонала на основе системы показателей эффективности (KPI).

 

Rab stol

 

 

Персонал – это наиболее важный ресурс, который только есть на предприятии. При этом совершенно безразличны размеры организации, статус и вид деятельности. В свою очередь управление персоналом заключается в максимально использовании кадрового потенциала с оптимальными затратами, которые позволяет достичь ее цели.

Оценка эффективности управления персоналом позволяет вычислить показатели, которые предоставляют информацию о том, насколько высока отдача сотрудников компании. К примеру, если эти показатели имеют негативную тенденцию, тогда вероятно, что ведется не правильная политика мотивации и квалификации сотрудников. Каждый процесс, который происходит на предприятии, имеет несколько ключевых показателей и выявить их без помощи информационной системы невероятно сложно. 1С: Зарплата и управление персоналом предоставляет управленцам компании широкие возможности для анализа различных показателей и накопления статистики с возможностью сравнения за различные периоды в любом разрезе.

Для того чтобы внедрить эту систему и на своем предприятии, вам необходимо связаться с представителями компании «АИГ Консалт». Наши программисты разработают оптимальную конфигурацию, которая будет идеально адаптировано под ваши цели и предпочтения. Если у вас возникнут трудности, мы всегда готовы проконсультировать вас и гарантировать квалифицированную поддержку на всех этапах работы.

Методики оценки персонала, реализованные в программе:

 

1. Оценка компетенций методом "360 градусов". В комплект поставки программного продукта входит кластер из 54 компетенций. Индивидуальный отчет для сотрудника включает следующие разделы:

  • Вводная часть, объясняющая сотруднику смысл оценки.
  • Сводные данные оценки сотрудника по компетенциям.
  • Рейтинг-баллы сотрудника по компетенциям.
  • Результаты по каждому индикатору поведения.
  • Матричный анализ.
  • Комментарии коллег сотрудника.
  • Критичность оценок сотрудника.
  • Согласованность оценок сотрудника.
  • Сходство оценок сотрудника.
  • Заключительная часть для подготовки индивидуального плана развития.

Разделы отчета по подразделению в целом:

  • Список участвовавших в оценке сотрудников.
  • Список компетенций, по которым оценивались сотрудники.
  • Результаты по каждой компетенции для сотрудников, рейтинг-баллы сотрудников.
  • Завышение и занижение оценок сотрудниками.
  • Согласованность оценок сотрудников.

2. Конструирование и проведение профессиональных тестов для оценки знаний и навыков сотрудников.

Некоторые функциональные возможности:

  • Пять новых типов ответа на вопрос теста, включая выбор области изображения в иллюстрации к вопросу.
  • Настройка в пользовательском режиме представления результатов тестирования: текста, таблиц и графических диаграмм.
  • Готовые шаблоны оценок для результатов тестирования и инструкций к тестам.

В программе реализована концепция выборок результатов оценки (тестирования). Выборка - это набор результатов оценки, отобранных по тесту и иным критериям:

  • По подразделению.
  • По должности.
  • По экспертной оценке.
  • По дате.

Использование выборок в отчетах существенно упрощает формирование отчетов по результатам тестирования.

Например, если у пользователя есть результаты тестирования кандидата по опроснику Томаса, пользователь может сравнить эти результаты с выборкой результатов по опроснику Томаса, полученных успешными менеджерами по продажам. Другими словами, сравнить профиль кандидата с профилем успешного менеджера по продажам.

Реализована технология удаленного тестирования, основанная на использовании Adobe Flash Player, обеспечила новые возможности для проведения тестирования вне среды "1С:Предприятие 8":

  • Весь стимульный материал тестирования, включая изображения к тестам, упаковывается в один exe-файл.
  • Поддерживаются батареи тестов.
  • Удаленное тестирование может проводиться в операционных системах семейства Linux и Mac OS.
  • Удаленное тестирование поддерживается для всех тестов, реализованных в программе и созданных пользователями, включая формы A и B теста Амтхаэура.

Testy

3. Психодиагностика - в составе поставки 40 психологических тестов.

4. Проектирование управленческих и проектных команд по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси.

5. Оценка персонала по KPI.

Состав реализованных в программе психодиагностических методик:

  • AUDIT - тест на выявление нарушений, связанных с употреблением алкоголя (Alcohol Use Disorders Identification Test).
  • CPI - калифорнийский психологический опросник (California Psychological Inventory).
  • EPQ - методика диагностики самооценки психических состояний по Г. Айзенку.
  • MMPI - миннесотский многоаспектный личностный опросник (Minnesota Multiphasic Personality Inventory), адаптация Березина.
  • RAFFT - быстрый тест на диагностику химической зависимости (Relax, Alone, Friends, Family, Trouble).
  • Адаптивность - многоуровневый личностный опросник "Адаптивность" А. Г. Маклакова и С.В. Чермянина.
  • ВСК - методика диагностики волевого самоконтроля.
  • ДДО - дифференциально-диагностический опросник Е. А. Климова.
  • Диагностика коммуникабельности - многофакторный личностный опросник FPI (блок для оценки коммуникабельности).
  • Измерение импульсивности - анкетная методика измерения импульсивности В. Н. Азарова.
  • Корректурная проба - корректурная проба Бурдона.
  • Красно-черная таблица - методика Ф. Д. Горбова красно-черная таблица.
  • Методика измерения ригидности.
  • Минимульт.
  • Опознание.
  • Определение мотивационного профиля.
  • Опросник Айзенка - методика диагностики самооценки психических состояний
  • Опросник Басса - методика диагностики направленности личности Б. Баса.
  • Опросник Белбина - опросник Р. Белбина "Модель командных ролей".
  • Опросник Журавлева-Рубахина - методика определения стиля руководства Г.Е. Журавлева и В. Ф. Рубахина.
  • Опросник Кейрси - Опросник Д. Кейрси "Комплектование проектных групп".
  • Опросник Кеттелла - методика многофакторного исследования личности Р. Кеттелла. Формы A и C.
  • Опросник Кокуриной - методика измерения трудовой мотивации И. Г. Кокуриной.
  • Опросник Лири - методика диагностики межличностных отношений Т. Лири.
  • Опросник мотивации аффилиации Мехрабиана.
  • Опросник Мехрабиана. Мотивация достижения.
  • Опросник Михалюка-Шалыто - методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива О.С. Михалюка и А.Ю. Шалыто.
  • Опросник Потемкиной - методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О. Ф. Потемкиной.
  • Опросник Спилбергера - самооценка тревожности Ч. Спилбергера и Ю. Л. Ханина.
  • Опросник Томаса - методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса.
  • Опросник Холланда - типологический профориентационный опросник.
  • Опросник Элерса - методика диагностики личности на мотивацию к успеху.
  • Прогрессивные матрицы Равенна.
  • Склонность к риску - опросник Г. Шуберта.
  • Таблицы Шульте.
  • Тест Амтхауэра - тест структуры интеллекта Р. Амтхауэра. Формы A и B.
  • Управленческие ограничения - опросник самооценки управленческих ограничений руководителя.
  • УСК - методика диагностики уровня субъективного контроля Дж. Роттера.
  • Шкала депрессии Бека.
  • Якоря карьеры - опросник "Якоря карьеры" Э. Шейна.

 

Проективные методики для определения склонности к деструктивному поведению:

  • Алкоголизму и наркомании.
  • Воровству.
  • Немотивированному насилию.

Профессиональные тесты по ключевым должностям:

  • Аудитор.
  • Бизнес-тренер.
  • Бренд-менеджер.
  • Бухгалтер.
  • Водитель.
  • Делопроизводитель.
  • Дизайнер (по интерьеру).
  • Заведующий складом.
  • Инженер по охране труда.
  • Инженер-эколог.
  • Инспектор по кадрам.
  • Кассир.
  • Консультант по налогам.
  • Копирайтер.
  • Личный помощник руководителя.
  • Маркетолог.
  • Менеджер по качеству.
  • Менеджер по логистике.
  • Менеджер по персоналу.
  • Менеджер по продажам.
  • Менеджер по работе с клиентами.
  • Менеджер по снабжению.
  • Менеджер по туризму.
  • Менеджер проекта.
  • Мерчендайзер.
  • Оператор call-центра.
  • Оператор ПК.
  • Офис-менеджер.
  • Охранник.
  • Переводчик с английского языка.
  • Продавец-консультант.
  • Промоутер.
  • Профессионал по платформе.
  • Психолог (корпоративный психолог).
  • Редактор.
  • Риелтор.
  • Руководитель кадровой службы.
  • Секретарь-референт.
  • Системный администратор.
  • Страховой агент.
  • Финансовый менеджер.
  • Фотограф.
  • Юрист (корпоративный юрист).

 

Добавлена подсистемы расчета грейдов, включающая:

  • Готовую анкету для грейдирования, рекомендованную Мировой организацией труда.
  • Конструктор, помогающий добавить в программу произвольную анкету для грейдирования.
  • Заполнение анкет грейдирования как в самой программе, так и удаленно, при помощи электронной почты.
  • Автоматический расчет результатов грейдирования по заполненным анкетам: баллов по каждому оценочному фактору грейдирования, итоговому баллу для должности.
  • Автоматическое создание грейдов на основе результатов грейдирования.
  • Выгрузку полученных грейдов в информационную базу с конфигурацией 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП.

В программе использован функционал типовой конфигурации 1С:БСП

"1С:Библиотека стандартных подсистем 8.2". Внедрены следующие подсистемы:

  • Базовая функциональность.
  • Групповое изменение объектов.
  • Контактная информация.
  • Настройка порядка элементов.
  • Обновление версии ИБ.
  • Получение файлов из Интернета.
  • Пользователи.

Использование объектов библиотеки стандартных подсистем повысило надежность программы и облегчило ее освоение специалистами партнеров.

Платформа «1С:Предприятие 8» и интеграция «1С:Оценка персонала 8» с другими продуктами

Основу решения «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» составляет платформа «1С:Предприятие 8».

Платформа «1С:Предприятие 8» обеспечивает:

  • распределенной информационной базы, для автоматизации оценки персонала в филиалах компании. Все варианты поддерживают многопользовательскую работу.
  • Администрирование: ведение списка пользователей, возможность регистрации всех действий пользователя, архивирование данных.
  • Средства разработки: при внедрении решения можно добавить функционал, учитывающий специфику организации: автоматизировать созданные в компании уникальные системы оценки, обеспечить обмен данными с другими программами, используемыми в компании.
  • Систему прав доступа.

Продукт «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» может быть интегрирован с другими решениями, созданными на платформе 1С:Предприятие 8, в частности с: